TPM管理：實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)效益大化的利器
近日，由中國織物工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部（以下簡稱“產(chǎn)業(yè)部”）組織的“全國布料企業(yè)TPM治理實(shí)戰(zhàn)”高級培訓(xùn)班在青島結(jié)業(yè)。據(jù)了解，產(chǎn)業(yè)部下一步還將加大對TPM治理的普及宣傳和推廣活動，推動TPM治理在織物行業(yè)設(shè)備治理中實(shí)施。TPM治理是什么，究竟有什么樣的內(nèi)涵？中國布料工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部為什么要在行業(yè)中推動TPM治理呢？帶著這些問題，記者采訪了產(chǎn)業(yè)部技術(shù)進(jìn)步到處長王玉琦。
記者：TPM治理是什么？產(chǎn)業(yè)部為什么要在行業(yè)中推動TPM治理呢？
王玉琦：TPM（TotalProductiveMaintenance）是日本人在上世紀(jì)70年代提出的，意思是“全員生產(chǎn)維護(hù)”，即通過建站一個全系統(tǒng)員工參和的生產(chǎn)維護(hù)活動，使設(shè)備性能達(dá)到優(yōu)。TPM已經(jīng)在日本和歐美等發(fā)達(dá)國家得到了廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)正在學(xué)習(xí)并實(shí)踐著TPM。可以說，TPM全方位生產(chǎn)治理，是一項(xiàng)全方位追求企業(yè)效率極限的精益生產(chǎn)活動。
公平競爭、綠色進(jìn)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展趨勢，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)治理都提出了前所未有的要求。企業(yè)要生存，除了提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力外，不可忽略的是要徹底杜絕浪費(fèi)、降低成本，更要幸免巨額投資的設(shè)備因故障停機(jī)及制造出不良品。因此必須要有創(chuàng)新的治理模式，改善企業(yè)體質(zhì)，而推行TPM活動是改善企業(yè)體質(zhì)的必要手段。
隨著科技的進(jìn)步，我國織物技術(shù)的科技水平和國外先進(jìn)水平的差距逐步縮小，但一流的設(shè)備和技術(shù)，并未真正實(shí)現(xiàn)高效、低耗、高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)模式。尋根溯源，就是治理觀念的落后制約了先進(jìn)技術(shù)的發(fā)揮。在現(xiàn)今高成本微利的時(shí)代，如何使領(lǐng)先的技術(shù)裝備和設(shè)備資產(chǎn)發(fā)揮效益，是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而TPM治理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)發(fā)揮高效益的有效途徑之一。它可使企業(yè)以追求整個生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率大化為目標(biāo)，構(gòu)建先進(jìn)的綜合維修（PM）運(yùn)行體制和防患全部損耗發(fā)生于未然的機(jī)制，終達(dá)成從治理中尋找效益的目的，推動精益生產(chǎn)。
因此，產(chǎn)業(yè)部積極在布料行業(yè)推動TPM治理，期望以此來促進(jìn)布料設(shè)備治理水平的提升，使設(shè)備為企業(yè)發(fā)揮更大效益。
記者：TPM治理的核心是什么？企業(yè)應(yīng)該如何開展TPM活動呢？
王玉琦：零化目標(biāo)（零缺陷、零故障、零損耗）、預(yù)防思想、全員參和和小組活動這三大治理思想是TPM治理的核心。
零化目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前進(jìn)展的方向。預(yù)防思想是TPM活動的核心治理理念。全員參和，“全員”已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)治理普遍接受的理念，包含橫向的全員，即全部部門的參和，及縱向的全員，即從高治理層到一線的每個員工。小組自主活動是TPM活動的一個生動的形式，小組是實(shí)施現(xiàn)場改善和現(xiàn)場自主治理的基本單位。
企業(yè)追求效率大化是無止境的，因此企業(yè)推進(jìn)TPM治理不是突擊性的、臨時(shí)性的工作，它是一項(xiàng)連續(xù)的、持久的、改善提升的治理活動。開展TPM活動的終目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參和和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，更加清潔、整齊、優(yōu)美。在TPM活動中，“零化治理”意味著在現(xiàn)場現(xiàn)物條件下，實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將全部損失在事先加以預(yù)防。“零化治理”的思想要求企業(yè)的全部治理者和員工樹站“零錯誤”的思想，形成追求“十全十美”的良好作風(fēng)。全員的參和意識是推行TPM活動中核心的指導(dǎo)思想，這種參和意識體現(xiàn)出每個員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。TPM活動還要求員工成為貼合型人才，都要把握設(shè)備的操作和維修技能，以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來提高設(shè)備的使用效率。
記者：推行TPM治理的關(guān)鍵是什么？從企業(yè)實(shí)踐來看，推行TPM治理能帶來哪些效果？
王玉琦：推行TPM治理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，并作為企業(yè)戰(zhàn)略來運(yùn)作推行。其它，5S、6S治理是推行TPM治理的一個基礎(chǔ)，需要針對企業(yè)的治理現(xiàn)狀，特別是5S治理的執(zhí)行情況，制訂有效的推行方案、目標(biāo)和實(shí)施步驟。此外，必須是全員參和，幸免主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備治理人員搞TPM。TPM治理對人的要求比較高，因此要提高員工的工作技能。沒有好的工作技能，全員參和將無法保證。
一些企業(yè)通過推行TPM治理取得了明顯的效果。有形收獲是設(shè)備的綜合效率提升，員工的生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品的品質(zhì)提升，降低了生產(chǎn)過程中的各種損耗，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔度。TPM通過降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本，使資本流通加快，杜絕各種浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的大化。企業(yè)的無形收獲是促使員工形成自我治理和不斷改善的意識，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，提升企業(yè)的整體形象，提升治理的效力，提升客戶的信任度，企業(yè)綜合競爭力提升。
記者：在推動TPM治理方面，接下來產(chǎn)業(yè)部將會如何推進(jìn)？
王玉琦：除了繼續(xù)開展TPM治理的相關(guān)培訓(xùn)以外，產(chǎn)業(yè)部打算在2014年一季度組織召開布料行業(yè)精益設(shè)備治理及技術(shù)研討會，就布料行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備治理和技術(shù)進(jìn)行交流和研討。
為了更好地在織物行業(yè)中推動TPM治理，產(chǎn)業(yè)部將成站推廣TPM治理的工作機(jī)構(gòu)，由產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及治理人員、優(yōu)選專業(yè)的咨詢公司和咨詢老師、行業(yè)專家等組成。通過推廣工作機(jī)制的平臺，加快先進(jìn)治理理念的宣傳和推廣工作，可為企業(yè)推行TPM作好咨詢、內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)等服務(wù)工作，為企業(yè)進(jìn)行治理現(xiàn)狀的評估分析，制訂出適宜的推行TPM治理的工作方案，推行過程中的跟蹤分析和評價(jià)。探究出具有布料行業(yè)特色的TPM治理模式，研究制定TPM治理推行效果評價(jià)體系，培養(yǎng)TPM督導(dǎo)師（內(nèi)訓(xùn)員），培養(yǎng)TPM治理活動小組及TPM治理示范企業(yè)，發(fā)揮示范的宣傳帶動作用，使技術(shù)進(jìn)步和先進(jìn)治理水平同步進(jìn)展。
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