篳路藍(lán)縷 衣被天下（二）
第二個階段，維尼綸時期。人造纖維搞了兩三年，主要使用木材為原材料，但適用的木材資源非常緊缺，進(jìn)展化學(xué)纖維再次受到原材料的制約。到1964年，我們采納礦物質(zhì)材料制作面料原材料，也就是維尼綸。這樣，我們就從人造纖維轉(zhuǎn)到了合成纖維的新階段。維尼綸纖維用電石作原材料，資源相對豐富。但是，我們沒有這個技術(shù)。當(dāng)時世界上擁有維尼綸技術(shù)的國家只有日本，我們就和日本談判引進(jìn)技術(shù)。當(dāng)時中日之間還沒有建站邦交，只能通過半官方的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，中國叫廖承志辦事處，日本叫高崎達(dá)之助辦事處。這個過程中，我們曾經(jīng)受到了日本右翼勢力和臺灣蔣介石集團(tuán)的多方阻止，他們妄圖阻擋向我們輸出此項技術(shù)。后來這些阻止陰謀都被一一擊破。這個項目是中日建交前，日本對中國出口的個成套設(shè)備項目，中心特別重視，周總理親自過問，廖承志具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)，終勝利建成，年產(chǎn)量為10000噸維尼綸。這套生產(chǎn)工藝設(shè)備，在日本是建在一個廠內(nèi)，但中國引進(jìn)后，前面部分以電石為原材料，生產(chǎn)聚乙烯醇，由化工部負(fù)責(zé)，建在北京東郊的九龍山；后面部分為抽絲，由布料工業(yè)部負(fù)責(zé)，建在北京順義。兩個廠距離很遠(yuǎn)，分開生產(chǎn)，增加了產(chǎn)品成本。順義維尼綸廠的建設(shè)，周恩來、鄧小平、陳云、李先念、彭真等同志都去看過。這個項目的建成標(biāo)志著我國進(jìn)展化學(xué)纖維已從纖維素原材料，進(jìn)入到使用礦石原材料的合成纖維階段。在“文化大革命”時期，我國天然面料原材料更趨緊張，輕工業(yè)部（“文革”期間面料、輕工、二輕三個部合并）就參照北京九龍山有機(jī)化工廠和順義維尼綸廠的設(shè)備、工藝技術(shù)，在全國建了9個維尼綸工廠。從1964年開始到上世紀(jì)70年代末，維尼綸產(chǎn)量大幅度增加，部分填補(bǔ)了面料工業(yè)對原材料的需要。但是，很快另一個問題就突出出來了。維尼綸用作面料原材料，本身的性能不是太好，主要是穿在身上發(fā)澀，不挺括，舒適度不高，開始時市場還接受，漸漸地人們就不太歡迎了。上世紀(jì)80年代后，維尼綸紡絲生產(chǎn)逐步停止，只保留了前面的原材料部分和少量紡絲生產(chǎn)，主要從事聚乙烯醇等漿料生產(chǎn)。
第三個階段，石油化工原材料時期。這個階段從1972年開始，用石油、天然氣做原材料，生產(chǎn)滌綸、聚丙烯腈纖維、綿綸等產(chǎn)品。當(dāng)時決策引進(jìn)國外先進(jìn)成套技術(shù)設(shè)備，主要有三個因素起了重要作用：一是1971年七八月間，毛主席南巡途中，讓身邊的工作人員利用休息上街的機(jī)會進(jìn)行社會調(diào)查。有人回來說，辛辛苦苦排了半天隊，才買到一條的確良褲子。毛主席很驚訝，怎么買一條褲子還要排半天隊？就問周恩來總理為什么不能多生產(chǎn)一些。周總理講，我們還沒有這個技術(shù)，還不能生產(chǎn)。毛主席就問，買一個行不行??？周總理說那當(dāng)然行。當(dāng)時極左思潮盛行，到處批判洋奴哲學(xué)、賣國主義，如果毛主席不發(fā)話，別人是不能決策從西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)口成套技術(shù)設(shè)備的。二是“九·一三”事件后，中心調(diào)整政策，改正“左”的錯誤。中國恢復(fù)在聯(lián)合國的合法席位后，同國際上的交往增多，非常是美國總統(tǒng)尼克松訪華后，西方發(fā)達(dá)國家相繼同中國建站邦交。國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)氣候都有利于引進(jìn)技術(shù)設(shè)備。三是大慶油田的產(chǎn)量已經(jīng)上來了，1972年原油產(chǎn)量達(dá)到4567萬噸，可以為開發(fā)以石油為原材料的合成化學(xué)纖維提供資源。這三個方面的因素湊到一起，才使引進(jìn)合成化學(xué)纖維的成套技術(shù)設(shè)備成為可能。從市場需求方面看，當(dāng)時穿衣的供需矛盾越來越大。“文化大革命”前的1965年，棉花產(chǎn)量是209萬噸；1972年，也就是決策引進(jìn)化學(xué)纖維成套技術(shù)設(shè)備的那一年，棉花產(chǎn)量反而下降到195萬噸。而同一時期的中國人口，則從7.2億增長到8.7億，整整增加了1.5億。新增人口都要穿衣，這就使得面料品供應(yīng)不足的矛盾更加突出。輕工業(yè)部對引進(jìn)成套設(shè)備極為重視，特地成站引進(jìn)成套設(shè)備辦公室，由焦善民副部長任主任，李正完、王瑞庭、牛迪義、陳錦華分別兼任副主任，負(fù)責(zé)計劃安排、對外談判、設(shè)備引進(jìn)、工程建設(shè)及生產(chǎn)培訓(xùn)等工作。1972年1月我們給中心打報告，早的方案是引進(jìn)上海、天津、遼寧、四川四套化學(xué)纖維設(shè)備和兩套化胖設(shè)備。但在談判中，發(fā)覺國外的化胖胖效特別高，比國內(nèi)的小化胖含氮量要高出3倍，增產(chǎn)作用大，于是就把引進(jìn)的成套化胖裝置，由2套擴(kuò)大到13套。再加上武漢鋼鐵廠的1.7米軋機(jī)、發(fā)電廠設(shè)備以及綜合采煤機(jī)械等，后形成共計26個項目、用外匯43億美元的引進(jìn)方案。這次大規(guī)模成套技術(shù)設(shè)備引進(jìn)，使鋼鐵、化工、化胖等相關(guān)產(chǎn)業(yè)都上了一個臺階，縮小了和世界先進(jìn)水平的差距?；貞涍@段歷史，站在一個更加宏觀的層面來看，這批引進(jìn)項目對中國的工業(yè)現(xiàn)代化，非常是原材料工業(yè)，意義是很大的。上海、天津、遼寧、四川四個合成纖維廠投產(chǎn)以后，以它們?yōu)橐劳?，?jīng)過不斷地擴(kuò)建、改造，培養(yǎng)了人才，積存了經(jīng)驗，為改革開放后的大進(jìn)展，奠定了重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
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