金融風(fēng)暴席卷全球，即如精明的企業(yè)家，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，然而，有不少的印染企業(yè)家遠(yuǎn)有卓識(shí)，把這一挑戰(zhàn)看作了千載難逢的大好時(shí)機(jī)。但是在市場需求不確定的環(huán)境中，印染企業(yè)的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)印染企業(yè)，終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的市場價(jià)值，造成更多的影響。在需求不確定的條件下，印染企業(yè)要發(fā)展或保持自己的競爭優(yōu)勢(shì)，并不可能在企業(yè)所有的環(huán)節(jié)上保持優(yōu)勢(shì)，而多把力量投向了發(fā)展或保持那些在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上。

在險(xiǎn)象環(huán)生中勝出 在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，許多印染市場的機(jī)遇都在險(xiǎn)象環(huán)生中產(chǎn)生。把握主動(dòng)，敢于冒險(xiǎn)是企業(yè)抓機(jī)遇所必備的一個(gè)基本素質(zhì)?？v觀世界企業(yè)之林，成功的企業(yè)成就之快往往令人瞠目結(jié)舌，似乎昨天還是一家毫不起眼的小公司，明天就能在某一行業(yè)雄霸一方。據(jù)資料顯示，在第二次世界大戰(zhàn)前，一家跨國性的大公司的興起約需50年的時(shí)間。而到了二十世紀(jì)的五十年代，只要二十年；到了八十年代，更縮短到十余年。至于在今天，如果萬事皆備，兼具東風(fēng)助陣的話，成就一家跨國公司僅需短短的數(shù)年即可完成。造成這樣“奇跡”的正是現(xiàn)代企業(yè)家敢于想象、善于開拓、甘冒風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)機(jī)遇把握十分準(zhǔn)確，并且永遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代的特點(diǎn)。 作為一個(gè)印染企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要想企業(yè)保持生命力，并獲得可持續(xù)發(fā)展，特別關(guān)鍵的一點(diǎn)就是不能僅限于眼前的市場，而要具備長遠(yuǎn)的眼光，著眼于未來。分析中國印染業(yè)的大環(huán)境，我們可以看到，外需嚴(yán)重不足是大考驗(yàn)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的積極變化，很大程度上得益于投資推動(dòng)。專家普遍認(rèn)為，在這種情況下，如果需求不能及時(shí)跟上，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)還會(huì)掉頭向下。 國家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)專家客觀指出，我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要矛盾，從目前來看，外需問題是我國經(jīng)濟(jì)面臨的大考驗(yàn)。海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月-5月，我國外貿(mào)出口額同比下降26.4%，比4月份擴(kuò)大3.8個(gè)百分點(diǎn)。 盡管當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)一些先行指標(biāo)也出現(xiàn)回升，金融市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)好跡象，主要股指和大宗商品價(jià)格普遍上漲，房地產(chǎn)市場有所企穩(wěn)，各方面信心有所增強(qiáng)，但世界經(jīng)濟(jì)衰退尚未見底，下階段趨勢(shì)依然存在變數(shù)。按照國際貨幣基金的分析報(bào)告，除石油消費(fèi)外，當(dāng)前主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降幅均超過1975年以來的歷次經(jīng)濟(jì)衰退。 世界銀行近日也下調(diào)了全球經(jīng)濟(jì)預(yù)期，認(rèn)為今年世界經(jīng)濟(jì)將負(fù)增長2.9%。 全球經(jīng)濟(jì)仍不樂觀，仍會(huì)在很長一段時(shí)間內(nèi)考驗(yàn)中國經(jīng)濟(jì)。 印染市場如大海潮汐，順其者則可興盛強(qiáng)大，逆其者則難逸沉舟側(cè)畔，終難逃淘汰的厄運(yùn)。要在競爭激烈的全球印染市場中生存發(fā)展，就得預(yù)測(cè)大勢(shì)，根據(jù)大勢(shì)，走在大勢(shì)的前面。目光深遂的中國印染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)洞察先機(jī)，察微知音，在市場的潮汐中爭取主動(dòng)，順勢(shì)攬商機(jī)。必須了解主要的機(jī)會(huì)是什么？即客戶需要什么。 要繼續(xù)關(guān)注公司的核心競爭力，包括核心客戶群、核心產(chǎn)品和核心人員。要知道自己在哪方面的把握力大，從成本投入到業(yè)務(wù)增長，找到提高生產(chǎn)力的策略。 所謂“大膽地冒險(xiǎn)”，并不是盲目蠻干，而是以謹(jǐn)慎周密的判斷為基礎(chǔ)，比他人搶先得到獲得利益的機(jī)會(huì)。 在著眼于明天中勝出 著眼于明天，把握印染市場運(yùn)行規(guī)律，瞄準(zhǔn)市場的真空地帶，不失時(shí)機(jī)地開發(fā)或改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足和創(chuàng)造市場新需求，就能獨(dú)占鰲頭，形成風(fēng)景這邊獨(dú)好的勝境。要做到這一點(diǎn)，印染企業(yè)就需要具備通觀全局，著眼未來的戰(zhàn)略眼光。但是無庸置辯，有些印染企業(yè)就是缺乏這種戰(zhàn)略性的眼光，不會(huì)算一算發(fā)展所能獲得的真金實(shí)銀。 “買一臺(tái)節(jié)能環(huán)保的染色機(jī)需要80萬元人民幣，使用一年，可以比老式的溢流式染色機(jī)節(jié)75萬元。 但我們的印染企業(yè)老總就是不會(huì)算這筆賬。 "這是中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長許坤元日前在杭州蕭山舉行的化纖紡織高層研討會(huì)上的一番講話。我國印染行業(yè)有織機(jī)45000臺(tái)，年產(chǎn)印染布達(dá)到42億米。其中中低檔產(chǎn)品占80%，加工費(fèi)平均每米只有1元至1.5元。之所以產(chǎn)品檔次低，與印染設(shè)備有直接關(guān)系。許坤元介紹說，我國印染企業(yè)現(xiàn)在大量采用的是溢流式染色機(jī)。 這種染色機(jī)價(jià)格不高，只要30萬元一臺(tái)。但是污水、廢水的比例很高，印染一噸化纖需要取水120噸。而如果用節(jié)能環(huán)保型染色機(jī)，每臺(tái)需要投資80萬元左右，但它可節(jié)電27-29%，節(jié)水50%，節(jié)約蒸汽50%-52%，染色時(shí)間縮短14-16%，每年節(jié)省成本75萬元，而且布料加工費(fèi)每米可提高0.1元。

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