新春伊始，石獅市染整同業(yè)公會會員企業(yè)鼎盛漂染織造正式決定，今年要在企業(yè)內部進行重大的改革，力爭用一年的時間，徹底轉變企業(yè)的經濟增長方式。

鼎盛公司的改革方案包括關閉過剩產能、新產品研發(fā)、開拓新市場、數字化全程管理等重要內容。企業(yè)改革目標和任務一旦完成，鼎盛公司將會以一個全新的面貌，在石獅印染行業(yè)中樹立起完全不同的形象。

該公司現已正式開工，但只開了3條長車軋染線。大部分長車生產線被關閉的原因是，本地的高支高密梭織面料產能嚴重過剩，市場過度飽和，在多年的價格戰(zhàn)下，生產企業(yè)幾乎無利可圖，關閉過剩產能成為企業(yè)的明智選擇。

建立技術創(chuàng)新機制在該企業(yè)改革中占有重要的位置，該公司正在與國內重點高校進行接觸，以產、學、研相結合的形式，建立起技術創(chuàng)新體系，開展有技術含量的新型面料的攻關與研發(fā)，創(chuàng)建企業(yè)的核心競爭體系，并將持續(xù)推出有市場價值的新型面料產品。

跳出常規(guī)品種市場競爭的泥潭，先拿出1~2條長車線生產中高檔面料，逐步把企業(yè)產能轉向生產非常規(guī)的中高檔面料。走出本地市場的競爭，主動走出去開辟新天地，也是企業(yè)拓展市場空間的路線之一。

企業(yè)已經與上海某信息機構達成協(xié)議，對全廠生產經營進行數字化管理改造，根據該改造方案，將對原輔材料、半成品、產成品的入庫、取用、生產、出廠等進行全程的數據庫跟蹤管理，用現代信息技術把企業(yè)的生產經營過程，形成一個及時、準確、有效的管理系統(tǒng)。

鼎盛公司充分意識到，企業(yè)的改革過程充滿巨大的風險，但改革的步伐不能停止，并做好了為改革付出巨大代價的準備。