員工使用率的問題在防火布料行業(yè)中是越高越好的嗎？ 分類： 防火織物-新聽 在一個(gè)企業(yè)中，對于員工應(yīng)該是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，還是“身兼數(shù)職”的工作更有效率？

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國外大部分企業(yè)中，都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的職業(yè)分配模式，這樣的職位安排，讓員工工作普遍比較輕松，也可以提高員工的責(zé)任心，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，然而國內(nèi)的很多企業(yè)，他們對員工的“使用率”貌似極高，但是員工精神狀態(tài)常常不佳，很簡單導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。

在防火布料行業(yè)中，大多數(shù)都采取流水線作業(yè)，分工也相對比較明確，員工使用率的問題也是基本上處于適度的狀態(tài)，但是有部分小企業(yè)，人員少，員工使用率特別高，產(chǎn)品也許按時(shí)出來了，但是質(zhì)量往往是不高，這樣導(dǎo)致后續(xù)訂單的流失，所以說企業(yè)想要長遠(yuǎn)的進(jìn)展，培養(yǎng)自己忠誠的員工，對于“員工使用率”的問題要深思熟慮，實(shí)行科學(xué)治理。

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