中國(guó)布料差距在哪里？

　　生意社1月6日訊，　近幾年，中國(guó)的領(lǐng)軍布料企業(yè)在加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提升質(zhì)量、建設(shè)品牌和發(fā)揮社會(huì)責(zé)任等方面做了很大努力。中國(guó)面料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)水平和國(guó)外相比逐漸縮小，但總體上還存在肯定的差距，主要體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：

　　產(chǎn)品研發(fā)思路

　　我國(guó)面料企業(yè)的研發(fā)策略多數(shù)停留在技術(shù)層面，在很難上升到治理層乃至戰(zhàn)略層面，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)和系統(tǒng)的規(guī)劃。

　　歐美、日本及韓國(guó)等國(guó)家一般從中國(guó)進(jìn)口本色棉布，利用自己后后整理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升織物的高科技含量和附加值，制造更大的利潤(rùn)空間。其產(chǎn)品細(xì)膩、變化多，充分運(yùn)用各種色彩。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品由于在配色及風(fēng)格方面變化少，許多廠家產(chǎn)品區(qū)別不大，因此也就體現(xiàn)不出價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

　　歐洲、美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家一般都采納產(chǎn)、學(xué)、官、研相結(jié)合的方式，值得國(guó)內(nèi)廣大面料企業(yè)借鑒。我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)也逐漸向這一模式進(jìn)展，例如近年來(lái)在臺(tái)灣地區(qū)，面料企業(yè)逐漸擺脫獨(dú)自研發(fā)的保守態(tài)度，開(kāi)始和各種研究機(jī)構(gòu)如“紡研中心”合作開(kāi)發(fā)，也有部分企業(yè)向政府機(jī)構(gòu)申請(qǐng)民間科研計(jì)劃或主導(dǎo)性新產(chǎn)品計(jì)劃。

　　市場(chǎng)推廣意識(shí)

　　從2009布料博覽會(huì)上可以看出，能將展臺(tái)形象、產(chǎn)品趨勢(shì)和產(chǎn)品特色進(jìn)行充分融合的企業(yè)仍是少數(shù)，更多企業(yè)仍是追求大而全的產(chǎn)品，主推產(chǎn)品不清楚不明確。

　　國(guó)外參展商在展示中主打概念非常清楚，無(wú)論在展位布置、樣品展示，還是宣傳資料及現(xiàn)場(chǎng)招待等方面，做得很專業(yè)、細(xì)致和人性化。如日本主推新型原材料及新型技術(shù)，韓國(guó)主推新型功能性纖維和功能面料，還有意大利展團(tuán)的精品毛紡織物等等，都給觀眾留下了非常深刻的印象。

　　品牌建設(shè)策略

　　近年來(lái)，中國(guó)的面料企業(yè)成長(zhǎng)很快，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技術(shù)水平方面都有了很大的提升，但目前中國(guó)還沒(méi)有更多的國(guó)際知名品牌，特別是布料品牌。

　　反觀國(guó)外展商的品牌建設(shè)，有些企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)建站了國(guó)際一流的知名品牌，如杜邦的lycra纖維、Coolmax纖維，蘭精的Tencel纖維，陶氏的XLA纖維等，還有韓國(guó)的Crecora品牌，都是依靠品牌的力量，短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)，這種品牌的建設(shè)模式值得我國(guó)面料布料企業(yè)參考和借鑒。

　　生產(chǎn)和治理理念

　　企業(yè)要贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者，可以依據(jù)實(shí)際情況，引入國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)治理模式，全方位提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理水平，從而實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)化、品牌升級(jí)。

　　目前，石獅的一些面料工作裝企業(yè)就引進(jìn)了日本的JIT生產(chǎn)和治理方法，JIT是指準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，是一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈敏性的生產(chǎn)治理模式。其它，在功能性檢測(cè)方面，也要充分借鑒一些發(fā)達(dá)國(guó)家的檢測(cè)技術(shù)手段和方法。

摘自【中國(guó)面料報(bào)】