紡機企業(yè)精細化治理模式如何推進？ 很多人對“紡機企業(yè)精細化治理模式如何推進？”有誤解或不了解，接下來就讓小編帶大家一起，一來和各位朋友進行共享，探究關(guān)于“紡機企業(yè)精細化治理模式如何推進？”的學問…

　　任何一個企業(yè)都是以利潤大化為追求目標的。當前，人力、原材料等生產(chǎn)成本的大幅上漲，給紡機企業(yè)帶來了龐大壓力。在這種大環(huán)境下，要追求利潤大化，就必須靠精細化治理讓產(chǎn)品朝精、專、尖的方向進展，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。 　　常州市同和布料機械制造有限公司、張家港廣大紡機公司、上海遠東鋼絲針布有限責任公司就精細化生產(chǎn)流程實施，推進技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，提高精細化治理的效用等方面總結(jié)了他們的經(jīng)驗。 　　同和紡機 治理要精確到位不留死角 　　常州市同和布料機械制造有限公司的精細化治理貫穿于企業(yè)經(jīng)營治理各個環(huán)節(jié)，包含生產(chǎn)流程、車間、安全等方面。通過精細治理、周密制造，同和公司產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)不斷創(chuàng)新，制度得到完善、治理不斷強化、質(zhì)量不斷提升、資產(chǎn)得到增值。 　　公司董事長崔桂生對記者說，公司精細化生產(chǎn)流程實施的主要原則就是“12定、12清”。“12定”即定時間、定人員、定工序、定設(shè)備、定量具、定定額、定單價、定班次、定專檢、定治理、定衛(wèi)生、定定置。以定衛(wèi)生為例，包含操作設(shè)備四周1米內(nèi)區(qū)域的衛(wèi)生、車間公共區(qū)域衛(wèi)生、廠區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生（工具箱、換衣柜、著裝等），明確衛(wèi)生區(qū)域，讓每位員工都熟知自己的包干區(qū)域，每天做好衛(wèi)生工作，從個人到操作區(qū)域，到車間公共區(qū)域，整個廠區(qū)沒有任何衛(wèi)生死角，全方位360度潔凈整潔。“12清”即機床要擦清、量具要擦清、衛(wèi)生要掃清、圖紙要收清、工票要記清、合格品流清、返修品返清、報廢品交清、區(qū)域要標清、交班要交清、故障要排清、產(chǎn)品要分清。其中，公司建站了每個機床的維護保養(yǎng)手冊。每位操作工按照手冊規(guī)定的要求對設(shè)備進行每日、每周、每月3個階段的定期清潔、維護、保養(yǎng)。生產(chǎn)計劃部對操作工的維護保養(yǎng)工作進行自查，提出整改要求的當天整改完畢。設(shè)備部對每個階段實施的保養(yǎng)工作進行全方位考核、獎罰、通報。對嚴峻違規(guī)者停產(chǎn)整頓，達到要求才同意重新上崗。 　　同和公司有“3個壓倒一切”的標準，其中，“產(chǎn)品返修是壓倒一切的”要求每位員工必須嚴格按工藝要求后整理產(chǎn)品，凡是出現(xiàn)在后整理流轉(zhuǎn)過程產(chǎn)生的返修品，必須存放于特意的容器中，當天集中返修完畢，由質(zhì)管部和生產(chǎn)計劃部共同檢查考核。 　　質(zhì)量推動技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新推動品牌建設(shè)。公司通過自主創(chuàng)新和引進、消化、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、超越，研發(fā)具有行業(yè)競爭力的新產(chǎn)品，提升企業(yè)市場地位；通過工藝創(chuàng)新、改進、升級，以及按國際標準進行質(zhì)量保證體系建設(shè)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠；通過淘汰落后產(chǎn)能的設(shè)備，引進高精度、高性能、高效率、低能耗的制造裝備，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障；通過PLM和ERP信息化，將工業(yè)制造和信息化融合，強化現(xiàn)場治理，保證產(chǎn)品質(zhì)量、精度符合工藝要求。 　　今后，公司將通過“頂層閉環(huán)設(shè)計、頂層閉環(huán)實施、頂層閉環(huán)檢查、頂層閉環(huán)考核、頂層閉環(huán)獎罰”不斷推進精細化治理模式。如：公司憲法中的246張流程表單的規(guī)范執(zhí)行，保證了精細治理精確到位；為減少治理中的差錯和失誤，公司執(zhí)行27項整體評審制度，規(guī)避執(zhí)行風險。 　　廣大紡機 不求產(chǎn)量但求精細 　　近年來，張家港廣大紡機公司在生產(chǎn)策略上，不刻意追求產(chǎn)品產(chǎn)量，而是努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到精益求精的目的。公司期望通過精細化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品技術(shù)。 　　廣大紡機公司總經(jīng)理朱永前對記者說，只有做精、做細產(chǎn)品，才能吸引和穩(wěn)住客戶。公司早期主要采納國外先進的技術(shù)及治理模式，但隨著外部環(huán)境的影響和公司自身的不斷進展壯大，公司開始意識到生產(chǎn)獨家產(chǎn)品的重要性。非常值得一提的是，公司研發(fā)的第5代氣動搖架操作簡單，安裝、調(diào)試更加便利，而且使用的時候工藝調(diào)整范圍比較大。同時，在售后方面也要求精益求精，客戶不論有任何問題，廣大紡機能夠保證在24小時內(nèi)給予回復(fù)，公司還在每個地區(qū)設(shè)有跟蹤服務(wù)，隨時隨地和用戶保持良好的溝通。 　　公司和站達主機配套的第5代彈簧搖架以及氣動搖架在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，精細生產(chǎn)，不斷改進產(chǎn)品性能。不論是一般環(huán)錠紡還是緊密紡氣動搖架，其通用性都比較好，用戶不需要改造搖架上的任何一個零件，就能和主機配套。 　　為了做到精益求精，公司技術(shù)團隊不放過任何一個小細節(jié)。以前的彈簧搖架操作雖然比較方便，但是彈簧簡單勞累?，F(xiàn)在公司推出的直壓式彈簧搖架鎖緊機構(gòu)簡單，并改進了原來的調(diào)壓結(jié)構(gòu)，彈簧垂直加壓，彈簧勞累壓縮量就小了，彈簧不簡單勞累，調(diào)節(jié)也比較方便。 　　談到未來的進展模式，朱永前對記者說，公司會不斷推進精細化生產(chǎn)治理模式，陸續(xù)推出操作簡單方便、價格合理的新產(chǎn)品，為客戶完可能多地節(jié)約成本。 　　上海遠東 打造精細化拳頭產(chǎn)品 　　談到精細化治理，上海遠東鋼絲針布有限責任公司總經(jīng)理周建平表示，產(chǎn)品質(zhì)量的精細和否，是能否穩(wěn)定客戶，保存現(xiàn)有市場份額，進一步搶占市場份額的關(guān)鍵。 　　針對公司高端產(chǎn)品仍存在質(zhì)量穩(wěn)定性不夠的問題，公司提出了“控兩頭、抓中間”的方案，嚴格操作原材料質(zhì)量和成品出廠檢驗，強化質(zhì)量保證體系，要求全員參和質(zhì)量治理工作，特別是加強二級工藝質(zhì)量治理，增強產(chǎn)品的可追溯性。同時，重視售后服務(wù)工作，24小時內(nèi)回復(fù)質(zhì)量問題投訴。對高能耗、高污染、低附加值的產(chǎn)品，改進生產(chǎn)方式，努力完成節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的目標。優(yōu)選出“拳頭”產(chǎn)品，對新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品加大投入，縮短開發(fā)周期，加快市場投入，形成量化生產(chǎn)，逐步占據(jù)并擴大中高端市場。 　　此外，為推進專件產(chǎn)品的精細化生產(chǎn)，公司還特意組建了技術(shù)攻關(guān)小組，進一步加大了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改進力度，推進精細化進展模式，打造精干型企業(yè)形象，未來重點進展高附加值的中高檔高速節(jié)能錠子和適應(yīng)市場進展趨勢的電錠產(chǎn)品，為客戶提供更加精細、專業(yè)的產(chǎn)品體驗。

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