防紫外線面料問(wèn)答
“取經(jīng)”美國(guó)家紡市場(chǎng)
走訪美國(guó)紐約主要的家紡零售市場(chǎng)Wal-Mart、JCPenney、BedBath&Beyond、Macys、Costco、Bloomingdale′s之后,會(huì)有一個(gè)清楚的感受:美國(guó)百貨零售業(yè)區(qū)別于國(guó)內(nèi),其“買(mǎi)手制”的采購(gòu)模式使得產(chǎn)品的個(gè)性風(fēng)格全由采購(gòu)商自己確定,每個(gè)公司都有自己的定位,因此極大限度地幸免了家紡市場(chǎng)上的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。不同的消費(fèi)群體有著自己的不同喜好和認(rèn)知點(diǎn),想買(mǎi)自己喜歡的產(chǎn)品就沖著自己喜歡的品牌而去。而不同品牌在風(fēng)格上的差異性,也給自己的公司爭(zhēng)得到只屬于自己的那一份“蛋糕”,這也是消費(fèi)市場(chǎng)成熟的標(biāo)志之一。 也許,這正是需要國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)思考的一個(gè)問(wèn)題。在國(guó)內(nèi),家紡產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)峻,雖然長(zhǎng)久以來(lái),許多企業(yè)都在尋求差異化,想確站自己的品牌風(fēng)格和定位,然而改進(jìn)的速度可謂實(shí)在緩慢,這究竟是為什么?因?yàn)閲?guó)內(nèi)客戶(hù)的消費(fèi)理念不確定,消費(fèi)能力不穩(wěn)定,簡(jiǎn)言之,還是國(guó)內(nèi)的家紡市場(chǎng)不夠成熟。如果說(shuō)早些年國(guó)內(nèi)的家紡企業(yè)不論大小都還可以過(guò)得很好的話,那么在當(dāng)今市場(chǎng)不景氣的情況下,若企業(yè)還不了解調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),還不了解給自己的品牌精準(zhǔn)定位,以尋求一塊屬于自己的“領(lǐng)地”,這樣的企業(yè)將會(huì)很快被市場(chǎng)所淘汰。 細(xì)看美國(guó)的幾個(gè)家紡品牌,就可以清楚地了解他們的差異究竟在哪里。Macys、Bloomingdale′s多以高檔純棉織物的家紡產(chǎn)品為主,配以大提花及繡花工藝,產(chǎn)品主要以時(shí)尚、舒適為主打特性,價(jià)格相對(duì)偏高;JCPenney、BedBath&Beyond以高支純棉、滌棉混紡化纖織物化學(xué)纖維織物、滌綸磨毛的素色家紡產(chǎn)品為主,產(chǎn)品種類(lèi)齊全,價(jià)格從十幾美元到幾十美元不等,其消費(fèi)人群主要是中產(chǎn)階層;Wal-Mart、Costco確站的消費(fèi)群體又往下降低了一個(gè)梯次,以超市渠道為主,配置的產(chǎn)品主要是快消的、性?xún)r(jià)比高的床品,價(jià)格多在十幾美元、二十幾美元,可以極大地滿(mǎn)足一般大眾消費(fèi)者的日常需求。 如此不同層次的定位,清楚地說(shuō)明:針對(duì)不同的消費(fèi)市場(chǎng),產(chǎn)品定位應(yīng)各有不同。隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)暖,家紡市場(chǎng)有著很大的增長(zhǎng)空間,但是企業(yè)若想開(kāi)拓美國(guó)家紡市場(chǎng)卻并非輕而易舉,必須要做足充分的研究和打算,其中,精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、文化差異的融合、本土化渠道模式的建站、海外團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈、高素養(yǎng)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)率、國(guó)際性思維整合資源能力等,是走進(jìn)美國(guó)家紡市場(chǎng)必須要考慮的幾個(gè)方面,也是國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)亟須“取經(jīng)”之處。
AAAGFHJTYJUTIWQ32RDRGFJ通過(guò)以上對(duì)““取經(jīng)”美國(guó)家紡市場(chǎng)”的講述,您對(duì)““取經(jīng)”美國(guó)家紡市場(chǎng)”的理解和想法是怎么樣呢,或者您有意采購(gòu)布料,歡迎您在網(wǎng)站下面發(fā)表您的意見(jiàn)留言!