防紫外線面料問(wèn)答
“零學(xué)費(fèi)”聆聽(tīng)大企業(yè)MBA
編者的話：企業(yè)對(duì)宏觀政策的消化理解，對(duì)治理細(xì)節(jié)的剖析解讀，給業(yè)內(nèi)更多企業(yè)提供了一個(gè)借鑒的渠道。中小企業(yè)需要花費(fèi)更高成本、更長(zhǎng)時(shí)間才能學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟到的治理內(nèi)核，大企業(yè)如果有現(xiàn)成的研究成果，他們是非常樂(lè)意拿來(lái)共享的。情愿共享的東西有很多，大到高層理念，小到班組經(jīng)驗(yàn)，甚至是一次讀書心得，總之大企業(yè)關(guān)起門來(lái)怎么過(guò)日子，雖然不能照搬照用，但聽(tīng)聽(tīng)總是有益的。而且我們發(fā)覺(jué)，通過(guò)媒體語(yǔ)言進(jìn)行交流，無(wú)形中打消了許多溝通的隔閡，同時(shí)也把溝通成本降到低。換個(gè)角度來(lái)理解，引領(lǐng)和帶動(dòng)行業(yè)中的企業(yè)普遍提升素養(yǎng)，也是大企業(yè)社會(huì)責(zé)任的另一種體現(xiàn)。
1 內(nèi)控體系創(chuàng)新典范
典范說(shuō)明：布料企業(yè)經(jīng)過(guò)了近兩年的困頓求生，過(guò)好自家日子的門道大有進(jìn)步。除了在原材料采購(gòu)、資金治理等戰(zhàn)略方向的把握上更加前瞻，對(duì)于開(kāi)會(huì)、加班等家常便飯一樣的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)同樣是精益求精。把人力和財(cái)力統(tǒng)統(tǒng)用在刀刃上，才是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的王道。
會(huì)議制度
信息化解決異地投資實(shí)時(shí)交流
代表企業(yè)：華芳集團(tuán)有限公司
刊登日期：2013年3月21日
創(chuàng)新體驗(yàn) 華芳集團(tuán)創(chuàng)新會(huì)議制度重點(diǎn)解決兩個(gè)問(wèn)題：一是如何幸免“大企業(yè)病”，把會(huì)議開(kāi)好、開(kāi)實(shí)，首先是反對(duì)形式主義，提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)小會(huì)、不開(kāi)可有可無(wú)的會(huì)；其次是講求實(shí)效，每次會(huì)議都明確主題，會(huì)前提前通知參會(huì)人員，會(huì)中嚴(yán)格圍繞主題進(jìn)行，限制發(fā)言時(shí)間，幸免跑題、模糊其辭和回避問(wèn)題；后，會(huì)議形式靈敏多樣。二是如何解決跨地域投資帶來(lái)的交流問(wèn)題。華芳集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司眾多、布點(diǎn)分散，公司在集團(tuán)總部及各個(gè)異地公司都安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)，公司之間足不出戶便可進(jìn)行實(shí)時(shí)交流。同時(shí)借助ERP和OA系統(tǒng)，不僅有效地解決了異地辦廠帶來(lái)的溝通和治理問(wèn)題，而且降低了成本。
應(yīng)收賬款
可預(yù)見(jiàn)流動(dòng)性轉(zhuǎn)成證券化融資
代表企業(yè)：鳳竹布料科技有限公司
刊登日期：二零一三年七月十八日
創(chuàng)新體驗(yàn) 現(xiàn)在公司正積極接觸應(yīng)收賬款證券化途徑，將企業(yè)那些缺少流動(dòng)性但能夠產(chǎn)生可以預(yù)見(jiàn)的穩(wěn)定現(xiàn)金流量的應(yīng)收賬款，轉(zhuǎn)化為金融市場(chǎng)上可以出售和流通的證券。具體來(lái)看，根據(jù)應(yīng)收賬款大小及應(yīng)收下游企業(yè)性質(zhì)可以向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，用于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。此外，應(yīng)收賬款也可抵押融資，以應(yīng)收賬款債權(quán)作為抵押品向融資機(jī)構(gòu)融資，融資機(jī)構(gòu)在向企業(yè)融通資金后，若購(gòu)貨客戶拒絕付款或無(wú)力付款，那么融資機(jī)構(gòu)還具有向公司要求償還融通資金的追索權(quán)。另一種途徑就是應(yīng)收賬款的讓售。
綠色供應(yīng)鏈
建議政府加大節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)
代表企業(yè)：江蘇派利帝布料科技有限公司
刊登日期：二零一三年八月十五日
創(chuàng)新體驗(yàn) 公司首先在原棉采購(gòu)方面嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，每一批原棉都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)HVI、AFIS及人工檢測(cè)，確保指標(biāo)相符，同時(shí)采納多渠道采購(gòu)企業(yè)所需的原棉。其次，在電力能源采購(gòu)及使用方面，公司建廠就考慮到了能源的綜合利用，前道產(chǎn)能稍大于后道。這樣，企業(yè)在當(dāng)?shù)毓入姷臅r(shí)間段加大用電量大的清梳聯(lián)生產(chǎn)，在峰電的時(shí)候前道關(guān)閉。后，加大設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)物料綜合利用。建議政府：一是加大棉花面料企業(yè)扶持力度，給予稅收獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)等。二是直補(bǔ)棉農(nóng)，降低國(guó)產(chǎn)棉價(jià)格，鼓舞農(nóng)民減少編織袋的使用，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)三絲袋使用，待時(shí)機(jī)成熟逐步放開(kāi)原棉進(jìn)口配額。
加班制度
尋求合理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方案
代表企業(yè)：江蘇蘇絲絲綢股份有限公司
刊登日期：2013年10月30日
創(chuàng)新體驗(yàn) 公司從抓好計(jì)劃調(diào)度著手，完量幸免不必要的加班。一個(gè)生產(chǎn)訂單下來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)處、銷售公司、原材料公司和相關(guān)生產(chǎn)車間馬上坐下來(lái)商量，尋求為合理的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方案。而對(duì)于少數(shù)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段因?yàn)閱T工缺少、設(shè)備機(jī)臺(tái)發(fā)生故障、或者接到突發(fā)性、批量大的生產(chǎn)訂單，按正常班次可能會(huì)影響訂單交接的情況，公司則采取靈敏加班的策略，適時(shí)、適量安排加班。加班形式靈敏多樣，加班充分尊重員工的意愿，員工可以根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)需要和家庭生活的情況，自由選擇加班時(shí)間。對(duì)于加班員工，公司除按計(jì)件予以兌現(xiàn)工資外，還有特意的加班津貼。
?。病∮布O(shè)施創(chuàng)新典范
典范說(shuō)明：?jiǎn)T工基本上都是以企業(yè)為家，他們?cè)谄髽I(yè)里不僅有提高業(yè)務(wù)技能、獲得職業(yè)晉升的需求，也需要各種生活上的便利。企業(yè)只有從衣、吃、住、行等硬件上提供無(wú)微不至的關(guān)懷，提供平臺(tái)便于他們交流“經(jīng)營(yíng)小家和大家”的智慧，才能真正留住員工的心。
職工吃堂
“大家庭”的氣氛完在其中
代表企業(yè)：帛方布料有限公司
刊登日期：2013年5月23日
創(chuàng)新體驗(yàn) 員工餐廳作為企業(yè)的一部分，不僅是班中員工就餐的場(chǎng)所，還成為公司領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的紐帶，員工有什么意見(jiàn)和建議，通過(guò)就餐和諧的氣氛、通過(guò)反饋記錄就能及時(shí)上報(bào)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在后勤保障部員工的辛勤耕耘下，員工餐廳讓廣大員工充分享受到了企業(yè)大家庭的溫暖。帛方公司歷來(lái)都很重視員工的就餐環(huán)境，職工餐廳到處充滿和諧和溫馨，讓人有種家的感覺(jué)：免費(fèi)為員工提供兩菜一湯的班中餐，并實(shí)行分餐制；餐廳保證每天菜品不重樣，主副菜品種分別達(dá)到30多個(gè)。按照規(guī)定，專人負(fù)責(zé)飯菜48小時(shí)留樣，餐具每天早晚消毒，并做好記錄。
工作制服
穿衣款式由員工自己說(shuō)了算
代表企業(yè)：紅豆集團(tuán)有限公司
刊登日期：二零一三年六月十三日
創(chuàng)新體驗(yàn) 集團(tuán)的形象宣傳片中，12人所穿的工作裝均是集團(tuán)工作裝。不過(guò)，若是沒(méi)人講解，外人肯定不會(huì)想到如此時(shí)尚的工作裝竟然是一個(gè)企業(yè)的工作裝。紅豆在工作裝的款式、設(shè)計(jì)、顏色等遴選過(guò)程中充分征求員工意見(jiàn)，讓員工積極參和其中，選擇他們認(rèn)為合適的款式，而不是只由生產(chǎn)人員單方面決策。因?yàn)槭裁礃拥墓ぷ餮b適合自己，有發(fā)言權(quán)的不是生產(chǎn)人員，也不是設(shè)計(jì)師，而是員工自己。充分尊重員工的意見(jiàn)和建議，制作出來(lái)的工作裝自然會(huì)得到員工們的喜歡。當(dāng)然，工作裝不可能一個(gè)人一個(gè)款式，但可以按照工種的不同，制作不同的工作裝。
圖書館
職工書屋定期聚集文化思潮
代表企業(yè)：際華三五三六工作裝有限公司
刊登日期：二零一三年六月二十日
創(chuàng)新體驗(yàn) 公司決策在原有職工圖書閱覽室的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大規(guī)模，增加書報(bào)種類，開(kāi)展讀書活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工多讀書、讀好書、增長(zhǎng)才能的積極性。公司結(jié)合實(shí)際，在公司老廠生活區(qū)和新廠生活區(qū)分別建站了一座職工書屋，選派專人治理。工會(huì)作為主辦單位，負(fù)責(zé)職工書屋的書報(bào)征訂和設(shè)施治理。每年訂各類書報(bào)100余種。每季度開(kāi)展一次讀書積極分子評(píng)選表彰活動(dòng)，并開(kāi)展讀書心得體會(huì)征文活動(dòng)，評(píng)選出的讀書積極分子和優(yōu)秀作者由公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)鼓舞，優(yōu)秀稿件在公司廠報(bào)、廣播等媒介上傳播。去年，公司還開(kāi)展了“讓圖書漂流，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)。
宿舍治理
足不出戶解決一切生活所需
代表企業(yè)：石家莊常山布料股份有限公司
刊登日期：2013年5月16日
創(chuàng)新體驗(yàn) 如今在石家莊常山恒新公司，單身職工們足不出戶就能解決一切生活所需，大家快樂(lè)地把單身公寓稱為美好小“家”。一切從解決職工實(shí)際需要出發(fā)，公寓內(nèi)除了為離家較遠(yuǎn)的職工打算有一般間外，還有專為科技人才、勞動(dòng)榜樣、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和治理人員提供的標(biāo)準(zhǔn)間。為了不斷改善和優(yōu)化職工生活條件，2007年恒新公司投資興建了建筑面積達(dá)13000平方米的職工綜合服務(wù)樓，并對(duì)樓內(nèi)合理布局。能容納1300人吃宿的恒新單身公寓實(shí)行了“一卡通”治理，在服務(wù)項(xiàng)目上設(shè)有職工單身公寓、吃堂、餐廳、浴室、圖書室、電子閱覽室、卡拉OK廳、健身房等。
?。场∪肆Y源創(chuàng)新典范
典范說(shuō)明：企業(yè)員工的年齡跨度非常大，小到90后新員工，大到逐漸有退休心態(tài)的老員工，他們所關(guān)懷的事情、對(duì)企業(yè)的期望值有著天然的“代溝”。援助他們尋到相應(yīng)的心靈回宿，有時(shí)候不是簡(jiǎn)單的福利承諾就能滿足，還需要那么一點(diǎn)點(diǎn)撩撥心弦的人際智慧。
90后
充分了解青年人所思所想所需
代表企業(yè)：江蘇雙山集團(tuán)股份有限公司
刊登日期：2013年8月8日
創(chuàng)新體驗(yàn) 在集團(tuán)公司棉花面料分廠細(xì)紗工段有三四名90后青年職工，有人形容他們是車臺(tái)的“醫(yī)生”，總是出現(xiàn)在需要他們的地方，比如遇到改紡紗線支數(shù)，在班里沒(méi)時(shí)間改，他們二話不說(shuō)就加班完成；遇到大壞車，無(wú)論夜里幾點(diǎn)，只要一個(gè)電話就馬上有人趕來(lái)修理。關(guān)懷90后青年職工，一方面應(yīng)該解決他們的實(shí)際問(wèn)題，全集團(tuán)90后青年人數(shù)不多，但他們是祖國(guó)和企業(yè)的未來(lái)，要在工資增長(zhǎng)、和諧用工、民主參和等方面切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益，增強(qiáng)他們的回屬感；另一方面要充分了解他們的所思所想所需，特別是在住房、婚戀、福利待遇等方面給予足夠的關(guān)愛(ài)和援助，增強(qiáng)他們的美好感。
親情
小夫妻互相激勵(lì)傳為車間美談
代表企業(yè)：山東德棉集團(tuán)有限公司
刊登日期：二零一三年十月十五日
創(chuàng)新體驗(yàn) 唐清濤是前紡車間清梳保全的一名技師，擔(dān)任清花保全一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。日常生產(chǎn)中每逢遇到新、奇、特纖維品種投產(chǎn)時(shí)，他都對(duì)每一個(gè)設(shè)備的打手轉(zhuǎn)速、塵棒隔距及V形簾的角度和速度都細(xì)心調(diào)整和測(cè)試，直到達(dá)到優(yōu)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。唐清濤的妻子邵建萍是前紡車間原棉小組的組長(zhǎng)，在她的帶領(lǐng)下，車間從未耽誤過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度，也未出現(xiàn)過(guò)原材料把關(guān)不嚴(yán)等質(zhì)量問(wèn)題。這一對(duì)夫妻，在工作中切磋技藝，互相激勵(lì)，不斷探究進(jìn)步；在生活中比翼雙飛，相互照料、相互解壓。這對(duì)小夫妻成為前紡車間員工爭(zhēng)相傳頌的美談。
女工
配合國(guó)家政策落實(shí)“單獨(dú)兩孩”
代表企業(yè)：華紡股份有限公司
刊登日期：二零一三年十一月二十八日
創(chuàng)新體驗(yàn) 近年來(lái)企業(yè)存在肯定比例的進(jìn)出流動(dòng)，并且已經(jīng)成為日常工作中的一種常態(tài)。公司在魯北地區(qū)用工需求量相對(duì)較大，且女工占近半數(shù)比例，如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃生育政策調(diào)整和變化帶來(lái)的影響迫在眉睫。企業(yè)將配合國(guó)家政策調(diào)整，做好對(duì)員工的服務(wù)工作。國(guó)家計(jì)劃生育新政一經(jīng)實(shí)行推開(kāi)，這項(xiàng)政策必定會(huì)惠澤肯定數(shù)量的員工。據(jù)公司估測(cè)，在35周歲以下的已婚女工中，有近15%的女工屆時(shí)會(huì)符合生育二胎的政策條件。公司圍繞員工生育二胎的服務(wù)，和一貫的服務(wù)宗旨相統(tǒng)一，即“員工的事情再小也是大事”，在指標(biāo)辦理、健康保障、產(chǎn)期愛(ài)護(hù)、福利待遇等方面，依法依規(guī)地做好全方位服務(wù)。
班組
以培訓(xùn)為抓手增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
代表企業(yè)：安徽華茂集團(tuán)有限公司
刊登日期：2013年9月5日
創(chuàng)新體驗(yàn) 集團(tuán)每年都舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)，使員工獵取新的學(xué)問(wèn)，并把它運(yùn)用到工作中去。2013年班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，其中培訓(xùn)方式新穎，內(nèi)容貼近生產(chǎn)和實(shí)際，援助學(xué)員提高了日常治理能力。學(xué)員們的感觸也因此頗為深刻。班組長(zhǎng)在工作中承擔(dān)著橋梁的作用，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者；工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題要及時(shí)解決，增強(qiáng)班組的凝聚力；要傾聽(tīng)班組員工的心聲，到處關(guān)懷他們，讓大家感到團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體；同時(shí)要對(duì)班組成員做到獎(jiǎng)罰分明。班組長(zhǎng)的溝通能力非常重要，對(duì)員工多一點(diǎn)關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，對(duì)待工作善始善終，做事秉承“言必信、行必果”，凡事身體力行才有資格做一名合格的班組長(zhǎng)。
?。础【裆顒?chuàng)新典范
征文
感悟成長(zhǎng)和企業(yè)攜手共鑄夢(mèng)想
代表企業(yè)：重慶三峽技術(shù)織物有限公司
刊登日期：二零一三年十月二十三日
創(chuàng)新體驗(yàn) 冠軍選手王澤江在其作品《自下而上鑄造牢固的“金字塔”》中寫道：“當(dāng)年躊躇滿志的我，帶著美好的向往來(lái)到三峽布料這個(gè)大家庭里。兩年多以來(lái)，我和同事們親歷了公司的變化，也嘗到了奮斗的艱辛。當(dāng)我們?cè)跒槠髽I(yè)努力工作的時(shí)候，公司也在不斷地關(guān)注著我們，為的就是讓我們得到充分的鍛煉和進(jìn)展。公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下不斷改進(jìn)提升，我們更要以優(yōu)秀的工作質(zhì)量，來(lái)保證每個(gè)工序、車間、分廠以及整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，自下而上形成牢固的金字塔，從而鑄就夢(mèng)想！”
典范說(shuō)明：企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚力往往體現(xiàn)在對(duì)員工精神訴求的反饋。如今人們的情感正在呈現(xiàn)碎片化趨勢(shì)，不少人對(duì)于平常有感而發(fā)的人情世故、觀看到的一景一物，都喜歡記錄下來(lái)，通過(guò)征文、書畫以及讀書心得等形式，渴望在更大范圍內(nèi)求得共鳴或爭(zhēng)鳴。
插畫
繼承和發(fā)揚(yáng)“摳”的傳統(tǒng)美德
代表企業(yè)：山東宏誠(chéng)集團(tuán)有限公司
刊登日期：2013年11月28日
創(chuàng)新體驗(yàn) 公司以建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，繼承和發(fā)揚(yáng)“摳”的傳統(tǒng)美德，從“摳”一度電、一滴水、一兩油入手，以小見(jiàn)大，培養(yǎng)全員節(jié)約的意識(shí)和習(xí)慣，營(yíng)造了“到處精打細(xì)算，人人關(guān)懷成本”的良好氛圍。
篆刻
布料強(qiáng)國(guó)征途上的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型
代表企業(yè)：青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司
刊登日期：2013年1月1日
創(chuàng)新體驗(yàn)
作為布料企業(yè)的一名老員工，作者邱愛(ài)國(guó)多年來(lái)親身經(jīng)歷了布料行業(yè)的進(jìn)展、成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型，并為之感慨萬(wàn)千。面對(duì)布料人在布料大國(guó)向布料強(qiáng)國(guó)奮進(jìn)的征途上那些敢于拼搏創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和可歌可泣的事跡，作者在新年伊始萌生創(chuàng)意，即興刻制“轉(zhuǎn)型布料、質(zhì)量興企”之印，祈盼我國(guó)布料行業(yè)早日擺脫現(xiàn)實(shí)困境、實(shí)現(xiàn)布料強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。
好書
不輕易摧毀員工的信心和勇氣
代表企業(yè)：恒力集團(tuán)有限公司
刊登日期：二零一三年十二月十九日
創(chuàng)新體驗(yàn) 眾所周知，團(tuán)隊(duì)治理是一個(gè)簡(jiǎn)單卻又讓人充滿困惑的命題。在治理的方式上要學(xué)會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部順暢地溝通，學(xué)會(huì)換位思考，懂得員工的需求；要有一顆同情心，學(xué)會(huì)寬容、尊重和信任員工，善待員工的過(guò)失；重要的是要積極解決問(wèn)題，援助他們應(yīng)對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)；要同意他們犯錯(cuò)誤，并且給予改正的機(jī)會(huì)，不摧毀員工的信心和勇氣。這是一種體現(xiàn)治理者任人唯賢的領(lǐng)導(dǎo)思路，是一種領(lǐng)導(dǎo)力，更是一種魅力?！督o你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》這本書有效地解決了治理者在組織中的“團(tuán)隊(duì)之惑”。
AAADFWGREGTRSDFWFWFWE通過(guò)以上對(duì)““零學(xué)費(fèi)”聆聽(tīng)大企業(yè)MBA”的講述，您對(duì)““零學(xué)費(fèi)”聆聽(tīng)大企業(yè)MBA”的理解和想法是怎么樣呢，或者您有意采購(gòu)布料，歡迎您在網(wǎng)站下面發(fā)表您的意見(jiàn)留言！
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